Artikelen

Persoonlijke ontwikkeling: Waarom behaalde resultaten in het verleden wél garantie geven voor de toekomst!

Vraag jij jezelf wel eens af hoe je terecht bent gekomen waar je nu bent? Veel mensen vragen zich dit nooit af. Zij Zijn bezig met vooruitkijken, doelen stellen, stappen zetten, plannen. Ze staan nooit stil bij waar ze nu zijn,  genieten niet van het uitzicht. En kijken al helemaal niet achterom. En dat is jammer. Als je wél stilstaat en achterom kijkt, naar de weg die je hebt afgelegd,

Lees verder

Teams: 6 niveaus om teamontwikkeling te beïnvloeden

Via zelfsturende en zelflerende teams streven steeds meer organisaties naar wendbaarheid en flexibiliteit. Dit als antwoord op snelle en complexe veranderingen. Maar ontwikkeling van deze teams blijkt nog niet eenvoudig. Vaak is het ontbreken van een juiste interventie op gewenst gedrag een oorzaak. Een geschikt model om naar gedragsinterventie in teams te kijken is het model van de logische (neuro)logische niveaus van Dilts. Dilts beschouwt gedrag als een resultaat van

Lees verder

Is ‘aandacht’ de nieuwe leiderschapsstijl?

Aandacht als nieuwe leiderschapsstijl - inTouch HRM

Een trend die zich de afgelopen maanden steeds duidelijker manifesteert is de hang naar aandacht. Vooral in de retail lijkt aandacht – voor de klant – weer helemaal terug te keren. Zo kun je bijvoorbeeld in de catalogus van een bekend Zweeds woonwarenhuis lezen, dat aandacht alles mooier maakt. En wordt deze trend ingezet om de klant zich letterlijk thuis te laten voelen in het woonwarenhuis. Fika Net terug uit

Lees verder

Zelfsturend leren? Ja graag!

Zelfsturend leren - Organisatieontwikkeling | inTouch HRM

Maar hoe krijg ik ze zover? De noodzaak van blijven leren, om te zorgen dat medewerkers kunnen blijven bijdragen aan de innovatie- en concurrentiekracht van je organisatie is inmiddels wel doorgedrongen tot de mainstream organisaties en ondernemers. Helaas blijkt in de praktijk dat organisaties worstelen met dit concept van levenslang leren. En dan vooral met de intrinsieke motivatie van werknemers om zelfsturend te zijn in permanente kennisvergaring en kennisdeling. Een

Lees verder

Een team: meer dan een groep individuen

Teamwork - inTouch HRM

Hoe zorg je dat een team echt als team functioneert en niet als een groep toevallige individuen? En hoe belangrijk is dat eigenlijk, dat team? Veel organisaties onderzoeken hoe teams hun talenten kunnen bundelen om resultaten te behalen. Maar dat valt nog niet mee. In dit artikel: wat is teamwork, wat maakt een team succesvol en …wat is daarvoor nodig? Teamwork, wat is dat eigenlijk? Het begrip “Teamwork” wordt hier gebruikt als

Lees verder

De flexibele organisatie – deel 3

inTouch HRM De Flexibele Organisatie Deel 3

De competenties van de managerloze organisatie. In dit artikel, bestaande uit een drieluik over flexibel organiseren, willen wij u aan het denken zetten, inspireren en stof tot meer nadenken geven. We gaan in deel drie van dit drieluik in op de competenties en overige randvoorwaarden die een vorm van meer zelfmanagement en minder managers vraagt van mensen ín die organisaties. In een overgangssituatie naar meer zelfmanagement in organisaties betekent dit

Lees verder
Pagina 1 van 212